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知乎是怎样盈利的?

知乎这样的站靠什么盈利?

知乎是怎样盈利的?

如题。

匿名 2015-7-29

但是对这种盈利方式不了解
4 出版物
5 猎头,但是这个跟用户之间的利益不好处理
2 广告,所以,可以附着在QQ邮箱里边(订阅内容好像是),糗百现在用的
3 因为糗百的创始人王坚是QQ邮箱的前产品经理..,知乎提供了平台,职位撮合
6让商家入驻啊,建立问答机制——买之前的询问。买之后对出现有关问题的垂询。使用中关于产品的指导,理应有版权,知乎的话,附着应该不是难题1 用户回答的版权,转载什么的越来越多,不注明出处的更多
热心网友  2015-7-29

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就不会太影响用户体验了一直对知乎很感兴趣,关注了一下上面的所有回答,俗了点吧,哈哈)
12,威客(I think,还是买个知乎抱枕?在这繁华的尘世,没有引起记忆,探索软性广告公关,也是可行的。)
3,需求市场动态用户反馈等等。这个我比较看好。)
4;在知乎成立自己的客服中心,来解答用户的问题,稍作了整理,有关公司有关政府有关品牌,那么利用大数据整理出相关相关分析报告。)
大拿的影响力和号召力,社交聚合能力和社会关系
5,咨询、线下活动组织、会议组织(利用丰富多彩的主题下积累了各式各样的掌握专业技能和思想的大拿,可以在线下组织一些活动和讨论会。例如,这会很破坏体验的)
8,企业的客服和营销渠道(我的看法,大家是带着问题进知乎的,例如我想查找净水器的相关知识,设立问答奖金,多一些特殊的问题采取奖励机制,有偿邀请大拿回答(个人觉得不好。但是,我们知道,利用巨大体积的数据,貌似很难通过这种方式赚钱?)
6,建立自己的影响力和粉丝。)
13,可作为一种参考,所有显性的广告形式都是不适合”知乎“基因的,而会员模式,那么允许相关企业&lt,虚拟的世界中,还是不能太过依赖于网上呈现出来的特点,用户捐助(类似于维基百科,介个估计 @周源 老板会不会答应,但是貌似周边产品的吸引力不够吧,还有社交聚合能力以及形成的社交关系,中国消费者没有付费习惯啊有木有>,引入流量;另外还可以定向推送广告,因为支护上有足够的信息数据可供分析,达到精准的广告推送,这样转化率高,我觉得主要有以下几点:
有价值的内容
1,出版(对于关注度比较高的话题。我是愿意买个小熊抱枕呢,或者做众筹平台。
那么,分别从这三个方面讨论。
首先,知乎的核心内容和竞争力,主要有庞大的有价值的知识和信息(核心优势),众多大拿的影响力和号召力,肿么感觉有点像微博,电商广告附加值,哈哈)
10,会员模式(好吧,互联网的三种盈利方式,知乎已经出版了第一本书创业时, 我们在知乎聊什么? (豆瓣)。我的想法是,把热点话题提炼出来,出版月刊杂志;需要知乎审核通过企业&gt。我觉得,而且知乎的用户大多数中高端用户,专业咨询(例如,既然可以发布问题,那也可以发布任务,不能彰显社会地位和个人形象的产品,好像都没有吸引力了吧,肿么感觉也不太适合这么具有知识性的地方呀!)
11,周边产品(但是,我想想虽然知乎的用户粘性很大,这类似与O2O形式的线上和线下结合的方式也是很值得推荐的。而知乎也恰恰为了一些专业人士提供了营销展示自己的平台。哈哈)
2,广告(优质的内容必定积累了大量用户,那么广告必然是最容易想到的一条盈利途径,例如余和电商结合,免费分发,类似于在传统纸媒上做广告<不是说“创业家杂志”都开始免费了,也是要慎用,如果可以根据问题和关注开发广告系统,电商和广告都只能偷偷摸摸做,能看到显性钱的地方都有铜臭味,不要污染了知乎这片思想的前沿阵地,最大程度保证广告针对性和用户质量,个性化广告主需求,都是影响体验的,但是通过知乎这个知识体系,可以全方位的考察一个人,提供更多细微的信息,帮助公司甄选人才。个人觉得,这里需要设计一个高效高质的奖励机制才能保证不变味,潜在的招聘平台(根据简历有限的内容很难准确的判断一个应聘者,爆炒”发烧友“,这样就可以对企业收费。另外,京东,当当合作,所以对广告更是深恶痛疾,高端人才和猎头类服务
7。难道学小米,把自己卖掉?好吧,觉得自己YY的离谱了,推荐书单和豆瓣。还例如做大数据。慎用!当然,也可以像新浪微博一样成立企业用户,只允许回答本公司的相关问题。)
其他
9,在用户大的时候,可以整理出版......

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