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“执行力”是什么意思?

何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。执行力的强弱取决于两个要素——工作能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。
因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。
因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。

1.执行力的含义就是行政相对人履行其行政行为而确定的义务。如果拒绝或拖延履行,行政主体应该利用各种手段或要求人民法院强制履行。执行力和拘束力相互促进,相互影响。 2.执行力可以在相关战略的前提下,作为组织综合协调自身内外可用资源,来制定有效计划从而最终实现组织目标的一种力量。 扩展资料 执行力的相关情况 1.执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。 2.管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。 参考资料:百度百科-执行力

行动力就是自觉自发做事的能力,是指策划战略意图,具备超强的自制力,同时能够去突破自己,实现自己想做而不敢去做的,或者是自己认为自己能力不足的事,制定计划就下定决心一定要去实现。对个人而言,它就是自制力;对个人团队而言,就是领导力。行动力,也是职业五力模型当中第二层能力,行动力擅长“速度和动手操作”。 执行力简单地说,就是完成任务的能力。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

执行力是按质按量按时完成任务,这是执行力最基本的概念。所有的工作、公司、团队,有没有执行力就从几个点去考核,没有其他标准。一,完成任务,没有完成任务就是没有执行力,这点非常重要;二,一定是按质完成的任务,打折扣的任务不算执行力高;三,一定是按量完成,要求100,完成99都说明执行力有问题;四,按时完成,没有时间限制的执行力,是拖拉,是没有执行力的表现。个人建议,仅供参考。

“执行力”是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。简单来说就是行动力。 执行力的分类: 个人执行力,是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。 团队执行力,团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 能动执行力,是指主动积极、想方设法地实现组织目标的能力。 执行力的分类: 意愿:如果不想做,肯定做不好。执行的意愿来自:目标、利益、危机。有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力; 环境:企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境; 能力:想做还要会做。提升方法、技能、知识。 执行力的名言: 行动不一定带来快乐,而无行动则决无快乐。 行动是治愈恐惧的良药,而犹豫拖延将不断滋养恐惧。 投资知识是明智的,投资网络中的知识就更加明智。 忍别人所不能忍的痛,吃别人所不能吃的苦,方能收获别人所得不到的收获。 生命之灯因热情而点燃,生命之舟因拼搏而前行。

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。 能力是指担任某一特定的任务角色所需要具备的能力素质的水平。 没有能力肯定是没有执行力的。有能力没有意愿也没有执行力。 我们常说的没有执行力大多指的是有能力没有意愿,如保洁员地没有扫干净,不是没有能力,而是没有意愿。

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请问"民族国家在当今世界的解释力如何"这个问题是什么意思啊?看不懂,特别是解释力这个 …… 语言文字,经济社会发展和同一个地方的人群为个民族,这是斯达林访问芬兰时关于民族团结的解释。


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